江苏盐粮集团党委书记、菫事长　宋传兆

　　盐粮集团党委成立于2016年5月，现有5个基层党总支（支部）、13个二级党支部、438名党员。我们根据区委和局党委关于全面从严治党的部署要求，认真履行主体责任，切实加强党的建设；建立健全基层组织，全面加强队伍建设；扎实开展两学一做，深入推进党风廉政建设，粮食购销、改革改制与党的建设互促并进，先后荣获了“中国百佳粮油企业”、“中国十佳粮油成长型企业”和“全市粮食购销先进企业”称号。2017年，牢固树立“抓党建是最大政绩”的理念，全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，为做大做强国有粮食集团，促进全区粮食流通产业持续发展提供坚强的组织保证。 

　　一、加强思想建设，提升党员综合素养。 

　　一是强化理论武装。继续以“两学一做”学习教育为契机，常态化长效化加强党章党规和总书记系列重要讲话，以及党中央治国理政新理念新思想新战略的学习，用中国特色社会主义理论和最新的党建理论武装头脑，进一步增强全体党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，引导广大党员坚定信仰信念、勇于担当作为，从思想深处拧紧螺丝。二是创新学习载体。积极探索和建立完善党员长期受教育的学习机制，通过基层党组织统一活动和支部书记带头上党课等方式，借助大数据、互联网等新技术，利用微信、微博等新平台，丰富学习内容，活化学习方式，引导党员干部向书本、向实践、向群众学习，树立自觉学习的意识、主动学习的态度、坚持学习的恒心，使党员干部在学习中开阔视野、提高能力、增长才干。三是坚持学以致用。紧密结合粮食行业党建工作，理论联系实际，突出学用结合，引导党员干部边干边学、边学边思、边思边用，推动党建工作与企业生产经营深度融合，不断提高广大党员干部研究新情况、解决新问题的能力，真正把学习的过程转化为破解难题、推动工作的过程，以更好的工作成效检验和体现学习教育的成果。 

　　二、加强组织建设，全面从严管党治党。 

　　一是明确主体责任。认真落实党建工作责任制，明确基层党组织书记切实履行第一责任人职责，班子成员带头履行抓党建的工作责任。坚持“书记抓、抓书记”，健全责任体系，强化压力传递，将集团党建工作的目标任务细化分解,与业务工作同研究、同部署、同考核，让党建工作的“软任务”变成量化考核的“硬指标”，真正形成责任明确、齐抓共管、履职尽责的党建工作格局。二是夯实基层基础。突出抓好基层支部和党员队伍建设，把党支部建设作为最重要的基本建设。加大对支部书记、支部委员的学习培训和党员日常教育力度，努力打造一支政治强、业务精、作风好的基层班子和团结、坚强、务实、求新的党员队伍。积极培养和考察入党积极分子，认真做好党员发展工作，增强党组织的凝聚力和向心力，使基层党组织充分发挥支部核心堡垒作用和党员先锋模范带头作用。三是塑创服务特色。加强创新型、服务型党组织建设，着力开展一系列党建主题实践活动，推行基层党组织和党员干部“亮身份、亮职责、亮承诺”，激励广大党员敢为人先、争当一流；组建党员志愿者服务队，定期服务、扶贫帮困；深入开展党员流动红旗仓、党员示范岗、党员责任区等活动，教育党员牢记宗旨、开拓进取，用实际行动取信于民，塑创良好形象。 

　　三、加强作风建设，深入推进反腐倡廉。 

　　一是坚持廉洁自律。全面落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项任务，持续开展系列警示教育活动，增强党员干部廉洁从业和拒腐防变能力。领导班子要自觉遵守《廉洁准则》及党风廉政建设的各项规定，以身作则、做好表率，敢于喊响“向我看齐”、“从我做起”，带动形成聚力改革创新、矢志干事创业的良好氛围，推动党的作风建设和廉洁自律工作。二是建设廉政文化。积极创建廉政文化进粮库示范点，通过开展廉政读书、征文、演讲等活动，设立廉政文化宣传栏、企务公开栏，在办公场所和活动室悬挂廉政书法绘画、廉政格言等，全方位营造出以廉为荣、以贪为耻的浓厚文化氛围，让廉政文化充满企业的每一个角落，使崇廉尚洁意识扎根每一位党员干部心中。三是优化行业行风。毫不松懈地抓好中央八项规定精神和省市区委十项规定的落地生根，推动作风建设不断深化、党风作风持续好转。始终牢记宗旨意识，践行党的群众路线，深入基层、深入群众，在解决矛盾问题中密切党同人民群众的血肉联系。弘扬求真务实作风，脚踏实地、苦干实干，在抓重点、抓具体、抓到位中做出实实在在的业绩，以优良作风保障国有资产安全和集团健康发展。 

　　四、加强制度建设，规范完善管理机制。 

　　一是严格党内生活。认真执行关于新形势下党内政治生活的若干准则，严格党内政治生活，广泛开展批评和自我批评，切实落实“三会一课”、民主生活会和谈心谈话、民主评议党员等制度，积极组织主题党课、党员活动日等活动，坚持推行党务企务公开，畅通党员民主参与渠道，营造党内民主的良好氛围。二是规范经营行为。结合集团改革改制、经营发展的新形势、新特点，进一步完善经营管理制度，全面加强和规范粮食购销、仓储、财务管理和用工、分配等制度建设，整体提升管理水平。三是健全监管机制。深入贯彻党内监督条例，建立健全监管制度，形成靠制度管人、按制度办事的有效机制。严格执行领导干部个人重大事项报告等制度，突出强化单位“一把手”和关键岗位、重要人员的权力监管。精准对重大投资、重点项目、重要业务的监督管理和风险防控，保证“库建好、人不倒”、“粮收好、钱不少”。建立健全民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。