7月31日，盐粮集团召开2017年上半年经济形势会，集团董事会、监事会成员，集团班子成员、各科室主要负责人，各子公司班子成员、财务科长和库点主要负责人参加了会议，会议由总经理杨春主持。

这次经济形势分析会，主要是对今年上半年经济运行情况进行分析，着力查找经济运行中存在的问题，准确把握经济运行态势，对下半年经济工作部署安排，确保全面完成2017年上级下达的经济目标任务。会上，各子公司和集团相关科室对自身经济运行情况进行了分析；财务科对上半年经济效益情况进行了通报，对重点存在问题认真进行了剖析，并提出了建议。

会上，董事长宋传兆总结了上半年经济工作。今年以来，集团紧紧围绕打造现代粮食产业发展的目标，强化措施，狠抓落实，经济工作取得了一定成效。夏粮收购进展顺利，粮食销售稳中向好，项目建设扎实推进，产业发展势头良好，内部管理趋于规范。但也存在一些问题和不足，主要是：一是经济效益不尽人意，离全年目标任务还有很大差距；二是粮食一体化全产业链成效不明显，尤其是品牌建设进展不快，新型经营业态发展迟缓；三是制度执行力不到位，各项管理制度需要进一步完善；四是部分职工思想僵化，人浮于事、吃大锅饭现象没有得到根本好转；五是经营管理人才、信息化专业技术人才严重缺乏，与推进现代粮食产业发展不相适应。在此基础上，认真分析了经济工作面临的形势。从今年上半年经济运行情况来看，形势十分严峻，从后几个月预测和展望来看，形势不容乐观，一是夏粮收购的小麦均价较高，接近市场最高价，市场销售差价小，外购外销难以开展，困难重重；二是托市粮相关费用由原来的110元/吨，下降到104元/吨，库存22万吨托市粮食将减少收入132万元；三是人员工资、社保和住房公积金等刚性支出不断增加，各项费用难以压降；四是粮食产业经济活力不足，缺少龙头企业带动和知名品牌支撑。目前虽然粮食经营面临着许多困难，但是也有很多有利的因素：一是今年入库的小麦由于品质好于往年，储备轮换出库有较好的优势，存有较好的商机；二是今年新增仓容3.7万吨，与日新棉业股份合作，秋季二个产后服务中心投入使用，将形成新的经济增长点；三是盐淮米业技改功能提升，市军供粮专项改造投入225万元，将对盐淮大米提档升级产生较好的效益；四是有能征善战的经营管理团队，各子公司都有一定的销售市场，都是从事粮食经营的“老手”，客户资源丰富。只要认清形势，沉着应对，掌握主动，就能战胜困难，摆脱困境，扭转不利局面，实现预期目标。同时部署安排了下半年经济工作重点。下半年，要按照全年的目标任务要求，牢牢把握发展粮食产业、提高经济效益的主线，不断加大重点工作推进力度，在经济增长的动力转换上持续用功发力。重点是要抓好四项主要工作：搞活粮食购销，进一步提升市场竞争能力；完善企业制度，进一步提升内部管理能力；壮大产业经济，进一步提升转型发展能力；加快项目建设，进一步提升仓储装备能力。